Aber ist der Trainer wirklich so entscheidend?

Artikel übersetzt von goog

Seit Jahren studiere ich die Karriere von Trainern mit einem meist zahlenbasierten Ansatz. Bis zur Veröffentlichung des statistischen Jahrbuchs von Claudio Nassi “Tuttocalcio” vor genau zwanzig Jahren kümmerte ich mich um die Gestaltung der Karrieren der Techniker, die von Serie A bis C 2 trainierten, und um die direkten Zusammenstöße zwischen ihnen (in diesem Sinne grundlegend) war es, den Tag einer möglichen Befreiung oder Übernahme zu kennen, Zahlen zu haben, die so weit wie möglich der Realität entsprechen). In diesem Sinne war es einfach, die Spiele zwischen Trainern der Serie A im Auge zu behalten, aber es war nicht einfach, die direkten Zusammenstöße zwischen Technikern zu aktualisieren, die nur in C 2 trainiert hatten und zu dieser Zeit vier Gruppen hatten, die sich den beiden von C 1 anschlossen.
Spannende Arbeit, die viele Jahre vor dem Aufkommen des Internets geleistet wurde und Fachleuten “dicke” Informationen geben wollte. Aus der Untersuchung der Zahlen gingen Details hervor, die den Unterschied und auch die Bräuche ausmachen konnten, in dem Sinne, dass es zum Beispiel sehr gute Arten von Trainern gab (ich erinnere mich an diese Nando Veneranda) oder andere, die von Anfang an freigestellt waren, oder technische deren Teams in Bezug auf die Ergebnisse sehr gut gestartet sind, dann auf die Distanz gefallen sind und dann Techniker, deren Teams in der zweiten Runde voll ausgereift sind, unschlagbar geworden sind oder immer noch Techniker, die viel ausgeglichen haben
Es versteht sich von selbst, dass die erste Information, die abgeleitet werden konnte, die über die Siege der Meisterschaften oder den Abstieg war.
Oft sah ich wichtige Bänke, die Technikern ohne gute Palmares anvertraut wurden, und stellte mir eine Reihe von Fragen zu den Gründen, aus denen sie eingestellt wurden, und deren Antwort die meiste Zeit in der mangelnden Kompetenz der Manager zu finden war, die möglicherweise nicht in der Lage waren, die zu lesen Statistiken.
Zwanzig Jahre Fußball von innen haben es mir ermöglicht, die Anzahl der Trainer zu erklären, aber das Wichtigste ist, dass ich verstehe, wie wichtig ihre Rolle ist. Der Coach ist die Person, der ein Unternehmen ein technisches Projekt anvertraut, das rein theoretisch in die Praxis umgesetzt werden muss. Es ist das endgültige Depot für Ideen und Ressourcen, das der Leiter des technischen Bereichs und des Scouting-Sektors bei der Vorbereitung des Teams zur Verfügung stellt.
Der Fehler bei der Wahl des Technikers kann die Verschwendung einer Fußballsaison in ihrer Gesamtheit kosten und zu einem wirtschaftlichen Blutbad für eine Mannschaft führen, da das Unternehmen technisches Wissen und wichtige finanzielle Ressourcen zur Verfügung stellt, die nicht der Gültigkeit entsprechen des Technikers, der möglicherweise nicht auf der einen Seite steht oder nicht in die Lage versetzt wurde, auf der anderen Seite sein Bestes zu geben.
Aber was ist der unverzeihlichste Fehler, den ein Trainer heute machen kann? Es geht nicht darum, eine Mannschaft schlecht auf dem Spielfeld zu arrangieren oder die Spieler in die falsche Rolle zu bringen oder ein Modul zu wählen, das nicht den technischen Eigenschaften der Mannschaft entspricht, was jedoch erhebliche Fehler darstellen kann.
Der wichtigste Fehler, den ein Techniker heute machen kann, ist die Unfähigkeit, die Charaktere der verfügbaren Spieler zu verstehen, oder vielmehr, kein “Einfühlungsvermögen” zu haben und sich nicht auf die Athleten einstellen zu können, um zu trainieren. Für jeden, der ein Kleidungsstück hat, dessen Qualität Sie in Bezug auf die Kenntnis des Materials nicht erkennen oder das Sie auf menschlicher Ebene nicht schätzen, bedeutet dies unmittelbar, dass es unmöglich ist, mit gezogener Handbremse Ihr Bestes zu geben. Sie geben nicht hundertprozentig, aber Sie beschränken sich auf Ihre Hausaufgaben.
Die Zeiten haben sich geändert, und die Präsenz von sozialen Medien hat die Art und Weise, wie wir kommunizieren, verändert. Sie haben Situationen, die zuvor noch nicht einmal in Betracht gezogen wurden, ein absolutes Erbe verliehen. Daher muss ein Techniker heute äußerst “modern” und offen für eine Reihe von Anfragen sein Sie müssen zu ihren Gunsten gebracht werden.

Ein guter Manager muss sich nicht nur bemühen, ein Team aufzubauen, das mit den taktischen Ideen des Technikers im Einklang steht, sondern ihn auch wählen, ohne den menschlichen Aspekt zu verwechseln, in dem Bewusstsein, dass er einen wichtigen “offenen Geist” hat, der offensichtlich in einem zu finden ist angemessene Kultur. Ein guter Trainer muss nicht nur wissen, wie man gut spricht, sondern auch dafür, dass er in sozialen Medien schnell “weitergeben” kann, wenn er einen Konjunktiv oder eine Bedingung ändert und an Glaubwürdigkeit verliert, sondern über hervorragende Hörfähigkeiten verfügen. Die Zeiten des menschlichen Umgangs haben sich geändert, aber es ist notwendig, andere Sprachen als die vor Ihnen zu haben, und ein guter Coach muss in der Lage sein, sich auf der Grundlage der Kultur und Sensibilität anderer an jeden anzupassen.
Abschließend muss ein guter Techniker im weitesten Sinne des Wortes ein hervorragender Kommunikator sein.

Mas o treinador é realmente tão decisivo?

Artigo traduzido por goog

Durante anos, estudei as carreiras de treinadores com uma abordagem baseada principalmente em números. Até a publicação do anuário estatístico de Claudio Nassi “Tuttocalcio”, há exatamente vinte anos, cuidei da redação das carreiras dos técnicos que treinavam das séries A a C2 e dos confrontos diretos entre eles (fundamentais nesse sentido era ter conhecimento do dia de uma possível isenção ou aquisição, ter números que correspondessem ao máximo possível à realidade). Nesse sentido, foi fácil acompanhar as partidas entre os treinadores da Série A, mas não foi fácil atualizar os confrontos diretos entre técnicos que treinavam apenas em C 2 que, na época, tinham quatro grupos se juntando aos dois de C 1.
Trabalho emocionante, feito muitos anos antes do advento da Internet, que queria dar informações “grossas” aos profissionais. A partir do estudo dos números, surgiram detalhes que poderiam fazer a diferença e também costumes, no sentido de que havia tipos de treinadores, por exemplo, muito bons quando assumiram o cargo (lembro-me entre esses Nando Veneranda) ou outros que foram exonerados quando começaram do início, ou técnicos cujas equipes começaram muito bem em termos de resultados, depois caíram para longe e, em seguida, técnicos cujas equipes amadureceram totalmente no segundo turno se tornaram imbatíveis ou ainda técnicos que empataram muito
Escusado será dizer que a primeira informação que pode ser inferida foi a das vitórias dos campeonatos ou dos rebaixamentos.
Muitas vezes, via bancos importantes confiados a técnicos sem bons palmares e fazia uma série de perguntas sobre os motivos pelos quais foram contratados e cuja resposta era encontrada na maioria das vezes na falta de competência dos gerentes que, talvez, não tivessem a capacidade de saber ler estatísticas.
Vinte anos vivendo de futebol por dentro me permitiram dar explicações sobre o número de treinadores, mas o mais importante é que eu entendo quão crucial é o papel que eles desempenham. O coach é a pessoa a quem uma empresa confia um projeto técnico, que, puramente teórico, deve se transformar em prática. É o depositário final de idéias e recursos que o chefe da área técnica e do setor de escotismo disponibiliza na preparação da equipe.
O erro na escolha do técnico pode custar o desperdício de uma temporada de futebol na sua totalidade e levar a um banho de sangue econômico para uma equipe, porque a empresa disponibiliza conhecimento técnico e recursos monetários importantes, que não correspondem à validade do técnico que pode não estar de um lado ou que não tenha sido colocado em posição de dar o melhor de si pelo outro.
Mas qual é o erro mais imperdoável que um treinador pode cometer hoje? Ele não reside em organizar mal uma equipe em campo, ou em colocar os jogadores no papel errado, ou em escolher um módulo que não seja apropriado às características técnicas da equipe, o que, no entanto, pode representar erros significativos.
O erro mais importante que um técnico pode cometer hoje é a incapacidade de entender os personagens dos jogadores disponíveis, ou melhor, de não ter “empatia” e não poder sintonizar os atletas para treinar. Para qualquer pessoa, ter uma peça de roupa que você não reconhece qualidade em termos de conhecimento do material ou que você não estima em nível humano resulta na conseqüência imediata da impossibilidade de dar o melhor de si, trabalhando com o freio de mão puxado. Você não dá cem por cento, mas se limita à sua lição de casa.
Os tempos mudaram e a presença das redes sociais mudou a maneira como nos comunicamos, dando uma herança absoluta a situações que nem eram consideradas antes; portanto, hoje um técnico deve ser extremamente “moderno” e aberto a uma série de solicitações que eles devem ser trazidos a seu favor.

Um bom gerente não deve apenas se esforçar para formar uma equipe que possa estar em sintonia com as idéias táticas do técnico, mas deve escolhê-lo sem confundir o aspecto humano, com a consciência de que ele tem uma “mente aberta” importante, obviamente encontrada em uma empresa. cultura adequada. Um bom treinador não deve apenas saber falar bem, sob pena de ser capaz de “passar” rapidamente nas mídias sociais, se alterar uma subjuntiva ou condicional, perdendo credibilidade, mas deve ter excelentes habilidades de escuta. Os tempos de lidar humanamente, todos da mesma maneira, mudaram, mas é necessário ter idiomas diferentes em comparação aos que estão à sua frente e um bom treinador deve ser capaz de se adaptar a qualquer pessoa com base na cultura e na sensibilidade de outras pessoas.
E, portanto, para concluir, um bom técnico deve ser um grande comunicador no sentido mais amplo do termo.

But is the coach really that decisive?

Article translated by goog

For years I have studied coaches’ careers with a mostly numbers-based approach. Until the publication of the statistical yearbook of Claudio Nassi “Tuttocalcio” occurred exactly twenty years ago, I took care of the drafting of the careers of the technicians who coached from series A to C 2 and of the direct clashes between them (fundamental in this sense was to have knowledge of the day of a possible exemption or takeover, to have numbers that correspond to reality as much as possible). In this sense, it was easy to keep track of the matches between Serie A coaches, but it was not easy to update the direct clashes between technicians who had trained only in C 2 which, at the time, had four groups joining the two of C 1.
Exciting work done many years before the advent of the internet that wanted to give “thick” information to professionals. From the study of the numbers emerged details that could make the difference and also customs, in the sense that there were types of coaches for example very good when they took over (I remember among these Nando Veneranda) or others who were exonerated when they started from the beginning, or technicians whose teams started very well in terms of results, then dropped to the distance and then, technicians whose teams fully matured in the second round becoming unbeatable or still technicians who equalized a lot
It goes without saying that the first information that could be inferred was that concerning the victories of the championships or the relegations.
Often I saw important benches entrusted to technicians without good palmares and I asked myself a series of questions about the reasons for which they were hired and the answer of which was to be seen most of the time in the lack of competence of the managers who, perhaps, did not have the ability to know how to read the statistics.
Twenty years of living football from the inside have allowed me to give explanations to the numbers of the coaches, but the most important thing is that I understand how crucial the role they play is. The coach is the person to whom a company entrusts a technical project, which from purely theoretical, must turn into practice. It is the final depository of ideas and resources that the head of the technical area and the scouting sector make available in the preparation of the team.
The mistake in the choice of the technician can cost the dilapidation of a football season in its entirety and involve for a team an economic bloodbath, because the company makes available technical knowledge and important monetary resources, which do not find a match in the validity of the technician who may not be up to one side, or has not been put in a position to give his best on the other.
But what is the most unforgivable mistake a coach can make today? It does not reside in arranging a team badly on the field, or in putting the players in the wrong role, or in choosing a module that is not appropriate to the technical characteristics of the team, which, however, may represent serious mistakes.
The most important mistake that a technician can make today is the inability to understand the characters of the players available, or rather, in not having “empathy” and not being able to tune in to the athletes to train. For anyone, having a garment that you do not recognize quality in terms of knowledge of the material or that you do not esteem on a human level, entails as an immediate consequence the impossibility of giving your best, working with the handbrake pulled. You don’t give a hundred percent, but you limit yourself to your homework.
Times have changed and the presence of social media has changed the way we communicate, giving an absolute heritage to situations that were not even considered before, so a technician today must be extremely “modern” and open to a series of requests that they must be brought in their favor.

A good manager must not only strive to build a team that can be in tune with the tactical ideas of the technician, but must choose him without mistaking the human aspect, in the awareness that he has an important “open-mindedness”, obviously to be found in a adequate culture. A good coach must not only know how to speak well, under penalty of being able to “pass” quickly on social media if he alters a subjunctive or a conditional, losing credibility, but must have great listening skills. The times of dealing humanely all in the same way have changed, but it is necessary to have different languages ​​compared to those in front of you and a good coach must be able to adapt to anyone based on the culture and sensitivity of others.
And therefore, to conclude, a good technician must be a great communicator in the broadest sense of the term.

Manager technician or builder technician?

Article translated by goog

The choice of the technician, as we have written in numerous articles, is a crucial element in the construction and economy of a team. He is the person to whom you entrust the technical project, or the one who must give substance to a series of ideas that preceded the definition and assembly of the team.
The coach, it has been said, must be primarily “empathetic” and must have important communication skills, because he must first manage a work group composed of his collaborators (Inzaghi at Lazio has eleven!) And then, together with this, going to manage the team adapting to the human characteristics of the members, trying to get the most out of it
In the construction of a team and in the choice of the helmsman, it is necessary to understand first of all the club for which you work, from which derive the qualities that the technician must possess. He can therefore manage a group made up of remarkable technical personalities or he can rather work on quality young people who must be put in the best conditions to demonstrate their value. Depending on one or the other category, a choice must be made, from which there may be derivations, but typically the coaches can be assimilated into these two groups, where among the manager you can perhaps insert the technician suitable for salvation in Serie A or suitable to win the B series and, among the manufacturer, you can still put the technician who, with a forward-looking project, can start from the B and then try to climb to A, possibly giving the foundations that can consolidate it in the upper series.
To give an idea of ​​this sort of dualism we can put Allegri or Mancini in the category of managers, with Gasperini and Giampaolo in that of the builders.
It was said that it is the characteristics and the composition and of the club that determine the type of coach to trust. At Juventus, for example, considering the players available, there is need for more than one manager (we do not go into the merits of the choice of Sarri, whose career shows that he also has significant skills in knowing how to build and which we will mention later), while at Napoli there is a need for a builder who can improve the players available through a proactive game, in order to resell them to generate a capital gain and Gattuso, with the return to 4-3-3, the proactive form par excellence, could really turn out to be the right profile for that type of square.
Based on what has been said, it is possible to better understand certain choices of teams, which have alternated a guide with characteristics not consistent with the type of project. Sassuolo greeted Iachini two years ago, after a salvation obtained with a string of victories, to rely on De Zerbi or Verona, last year, he greeted Aglietti after the championship victory, to rely on Juric. These are examples whose final results are positive. There are also examples of opposite types, with the abandonment of the coach most used to building, to rely on a manager who could bring the results in the first place, such as Genoa who preferred Nicola’s certainties to the doubts of Thiago Motta or Milan who, unable to go along with Giampaolo, preferred Pioli to him.
By generalizing, but not fully describing reality, the manager adapts to the characteristics of the players trying to obtain results based on the individualities available, while the builder is the one who gives a chorus and a game together with the team.
In Sassuolo, for example, they need to generate at least a couple of capital gains each year to ensure economic survival and self-management; De Zerbi is therefore the best profile, because it really improves the individual qualities of each player inserted in a highly organized tactical context. Perhaps the question to ask is whether a technician with proven quality of constructor can be able to deploy himself in a reality where managerial characteristics are required. Juventus, in this sense, will be able to give us important answers in the near future.
After outlining the quality of the technicians and the types of teams, I think it is peaceful that the national team is entrusted to a manager rather than a manufacturer and the recent failure to qualify for the World Cup with a technician like Ventura, who needs time to imprint his brand and give a game to a team, resulting easily approachable to the category of manufacturers, argues in this sense.

Técnico gerente ou técnico construtor?

Artigo traduzido por goog

A escolha do técnico, como escrevemos em vários artigos, é um elemento crucial na construção e economia de uma equipe. Ele é a pessoa a quem você confia o projeto técnico ou a pessoa que deve dar substância a uma série de idéias que precederam a definição e montagem da equipe.
O treinador, como já foi dito, deve ser primariamente “empático” e deve ter habilidades importantes de comunicação, porque ele deve primeiro gerenciar um grupo de trabalho composto por seus colaboradores (Inzaghi, na Lazio, tem onze!) E então, junto com isso, gerenciar a equipe, adaptando-se às características humanas dos membros, tentando tirar o máximo proveito disso.
Na construção de uma equipe e na escolha do timoneiro, é necessário entender primeiro o clube em que você trabalha, do qual derivam as qualidades que o técnico deve possuir. Portanto, ele pode administrar um grupo composto por personalidades técnicas notáveis ​​ou pode trabalhar com jovens de qualidade, que devem ser colocados nas melhores condições para demonstrar seu valor. Dependendo de uma ou de outra categoria, é necessário fazer uma escolha, a partir da qual pode haver derivações, mas normalmente os treinadores podem ser assimilados nesses dois grupos, onde, entre o gerente, você pode talvez inserir o técnico adequado para a salvação na Série A ou adequado para vencer a série B e, entre o fabricante, você ainda pode colocar o técnico que, com um projeto prospectivo, pode começar de B e depois tentar subir para A, possivelmente fornecendo as bases que podem consolidá-lo nas séries superiores.
Para se ter uma idéia desse tipo de dualismo, podemos colocar Allegri ou Mancini na categoria de gerentes, com Gasperini e Giampaolo na categoria dos construtores.
Dizia-se que são as características, a composição e o clube que determinam o tipo de treinador em quem confiar. Na Juventus, por exemplo, considerando os jogadores disponíveis, é necessário mais de um gerente (não entramos no mérito da escolha de Sarri, cuja carreira mostra que ele também possui habilidades significativas em saber como construir e que mencionaremos mais adiante). em Napoli, é necessário um construtor que possa melhorar os jogadores disponíveis por meio de um jogo proativo, para revendê-los para gerar um ganho de capital, e Gattuso, com o retorno a 4-3-3, a forma pró-ativa por excelência, pode realmente ser o perfil certo para esse tipo de quadrado.
Com base no que foi dito, é possível entender melhor determinadas escolhas de equipes, que alternaram um guia com características não consistentes com o tipo de projeto. Sassuolo cumprimentou Iachini há dois anos, depois de uma salvação obtida com uma série de vitórias, para contar com De Zerbi ou Verona, no ano passado, cumprimentou Aglietti após a vitória no campeonato, com Juric. Estes são exemplos cujos resultados finais são positivos. Há também exemplos de tipos opostos, com o abandono do treinador mais acostumado a construir, contar com um gerente que possa trazer os resultados em primeiro lugar, como Gênova, que preferiu as certezas de Nicola às dúvidas de Thiago Motta ou Milan. quem, incapaz de acompanhar Giampaolo, preferiu Pioli a ele.
Ao generalizar, mas não descrever completamente a realidade, o gerente se adapta às características dos jogadores que tentam obter os resultados com base nas individualidades disponíveis, enquanto o construtor é quem dá um coro e um jogo junto à equipe.
Em Sassuolo, por exemplo, eles precisam gerar pelo menos alguns ganhos de capital a cada ano para garantir a sobrevivência econômica e a autogestão; De Zerbi é, portanto, o melhor perfil, porque realmente melhora as qualidades individuais de cada jogador inserido em um contexto tático altamente organizado. Talvez a pergunta a fazer seja se um técnico com qualidade comprovada de construtor pode ser capaz de se implantar em uma realidade em que são necessárias características gerenciais. A Juventus, nesse sentido, poderá nos dar respostas importantes em um futuro próximo.
Depois de descrever a qualidade dos técnicos e os tipos de equipes, acho pacífico que a equipe nacional seja confiada a um gerente, e não a um fabricante, e à recente falta de qualificação para a Copa do Mundo com um técnico como Ventura, que precisa de tempo para impressionar sua marca e dar jogo para uma equipe, resultando facilmente acessível à categoria de fabricantes, argumenta nesse sentido.

Manager Techniker oder Baumeister Techniker?

Artikel übersetzt von goog

Die Wahl des Technikers, wie wir in zahlreichen Artikeln geschrieben haben, ist ein entscheidendes Element für den Aufbau und die Wirtschaftlichkeit eines Teams. Er ist die Person, der Sie das technische Projekt anvertrauen, oder die Person, die einer Reihe von Ideen, die der Definition und Zusammenstellung des Teams vorausgingen, Substanz verleihen muss.
Der Trainer muss in erster Linie “einfühlsam” sein und über wichtige Kommunikationsfähigkeiten verfügen, da er zuerst eine Arbeitsgruppe aus seinen Mitarbeitern leiten muss (Inzaghi in Latium hat elf!). Und dann zusammen mit diesem. Ich werde das Team leiten, das sich an die menschlichen Eigenschaften der Mitglieder anpasst und versucht, das Beste daraus zu machen.
Beim Aufbau eines Teams und bei der Wahl des Steuermanns ist es zunächst erforderlich, den Verein zu verstehen, für den Sie arbeiten, und aus dem die Eigenschaften abzuleiten, die der Techniker besitzen muss. Er kann daher eine Gruppe aus bemerkenswerten technischen Persönlichkeiten leiten oder vielmehr an qualifizierten jungen Menschen arbeiten, die unter die besten Bedingungen gestellt werden müssen, um ihren Wert zu demonstrieren. Abhängig von der einen oder anderen Kategorie muss eine Auswahl getroffen werden, aus der es Ableitungen geben kann. In der Regel können die Trainer jedoch in diese beiden Gruppen eingeteilt werden, wobei Sie unter den Managern möglicherweise den Techniker einsetzen können, der für die Rettung in der Serie A geeignet ist oder geeignet, um die B-Serie zu gewinnen, und unter den Herstellern können Sie immer noch den Techniker einsetzen, der mit einem zukunftsweisenden Projekt vom B ausgehen und dann versuchen kann, nach A zu klettern, wobei möglicherweise die Grundlagen gegeben werden, die es in der oberen Serie festigen können.
Um eine Vorstellung von dieser Art von Dualismus zu geben, können wir Allegri oder Mancini in die Kategorie der Manager einordnen, Gasperini und Giampaolo in die der Bauherren.
Es wurde gesagt, dass es die Eigenschaften und die Zusammensetzung und der Verein sind, die den Typ des Trainers bestimmen, dem man vertrauen soll. Bei Juventus zum Beispiel wird in Anbetracht der verfügbaren Spieler mehr als ein Manager benötigt (wir gehen nicht auf die Wahl von Sarri ein, dessen Karriere zeigt, dass er auch über bedeutende Fähigkeiten im Bauen verfügt und die wir später erwähnen werden) In Napoli besteht Bedarf an einem Builder, der die verfügbaren Spieler durch ein proaktives Spiel verbessern kann, um sie weiterzuverkaufen und einen Kapitalgewinn zu erzielen. Gattuso könnte sich mit der Rückkehr zu 4-3-3, der proaktiven Form schlechthin, als wirklich herausstellen das richtige Profil für diese Art von Quadrat.
Basierend auf dem Gesagten ist es möglich, bestimmte Auswahlmöglichkeiten von Teams besser zu verstehen, die einen Leitfaden mit Merkmalen abgewechselt haben, die nicht mit der Art des Projekts übereinstimmen. Sassuolo begrüßte Iachini vor zwei Jahren, nachdem er mit einer Reihe von Siegen gerettet worden war, um sich auf De Zerbi oder Verona zu verlassen. Letztes Jahr begrüßte er Aglietti nach dem Meisterschaftssieg, um sich auf Juric zu verlassen. Dies sind Beispiele, deren Endergebnisse positiv sind. Es gibt auch Beispiele für gegensätzliche Typen, bei denen der Trainer, der am meisten an das Bauen gewöhnt ist, auf einen Manager angewiesen ist, der die Ergebnisse überhaupt erst bringen kann, wie Genua, der Nicolas Gewissheiten den Zweifeln von Thiago Motta oder Mailand vorgezogen hat der Giampaolo nicht folgen konnte, zog Pioli ihm vor.
Indem der Manager die Realität verallgemeinert, aber nicht vollständig beschreibt, passt er sich den Eigenschaften der Spieler an, die versuchen, die Ergebnisse auf der Grundlage der verfügbaren Individualitäten zu erzielen, während der Erbauer derjenige ist, der zusammen mit dem Team einen Refrain und ein Spiel gibt.
In Sassuolo zum Beispiel müssen sie jedes Jahr mindestens ein paar Kapitalgewinne erzielen, um das wirtschaftliche Überleben und die Selbstverwaltung sicherzustellen. De Zerbi ist daher das beste Profil, da es die individuellen Qualitäten jedes Spielers in einem hoch organisierten taktischen Kontext wirklich verbessert. Vielleicht stellt sich die Frage, ob ein Techniker mit nachgewiesener Konstruktionsqualität in der Lage sein kann, sich in einer Realität einzusetzen, in der Managementmerkmale erforderlich sind. In diesem Sinne wird Juventus uns in naher Zukunft wichtige Antworten geben können.
Nachdem ich die Qualität der Techniker und die Arten von Teams skizziert habe, finde ich es friedlich, dass die Nationalmannschaft eher einem Manager als einem Hersteller anvertraut wird und dass es kürzlich nicht gelungen ist, sich mit einem Techniker wie Ventura für die Weltmeisterschaft zu qualifizieren, der Zeit braucht, um seine Marke zu prägen und eine zu geben Das Spiel für ein Team, das für die Kategorie der Hersteller leicht zugänglich ist, argumentiert in diesem Sinne.

¿Técnico gerente o técnico constructor?

Artículo traducido por goog

La elección del técnico, como hemos escrito en numerosos artículos, es un elemento crucial en la construcción y economía de un equipo. Él es la persona a quien se le confía el proyecto técnico, o la persona que debe dar sustancia a una serie de ideas que precedieron a la definición y el ensamblaje del equipo.
Se ha dicho que el entrenador debe ser principalmente “empático” y debe tener habilidades de comunicación importantes, porque primero debe administrar un grupo de trabajo compuesto por sus colaboradores (¡Inzaghi en Lazio tiene once!) Y luego, junto con esto, va a gestionar el equipo adaptándose a las características humanas de los miembros, tratando de aprovecharlo al máximo.
En la construcción de un equipo y en la elección del timonel, es necesario comprender en primer lugar el club para el que trabaja, del cual derivan las cualidades que debe poseer el técnico. Por lo tanto, puede administrar un grupo compuesto por personalidades técnicas notables o puede trabajar en jóvenes de calidad que deben ser puestos en las mejores condiciones para demostrar su valor. Dependiendo de una u otra categoría, debe hacerse una elección, de la que puede haber derivaciones, pero generalmente los entrenadores pueden asimilarse en estos dos grupos, donde entre el gerente quizás pueda insertar al técnico adecuado para la salvación en la Serie A o adecuado para ganar la serie B y, entre el fabricante, aún puede poner al técnico que, con un proyecto prospectivo, puede comenzar desde B y luego tratar de subir a A, posiblemente dando los cimientos que pueden consolidarlo en la serie superior.
Para dar una idea de este tipo de dualismo, podemos poner a Allegri o Mancini en la categoría de gerentes, con Gasperini y Giampaolo en la de los constructores.
Se dijo que son las características y la composición del club las que determinan el tipo de entrenador en el que confiar. En Juventus, por ejemplo, teniendo en cuenta los jugadores disponibles, se necesita más de un entrenador (no entramos en los méritos de la elección de Sarri, cuya carrera muestra que también tiene habilidades significativas para saber cómo construir y que mencionaremos más adelante), mientras que en Nápoles es necesario un constructor que pueda mejorar los jugadores disponibles a través de un juego proactivo, para venderlos y generar una ganancia de capital y Gattuso, con el retorno al 4-3-3, la forma proactiva por excelencia, podría llegar a ser realmente El perfil adecuado para ese tipo de cuadrado.
En base a lo que se ha dicho, es posible comprender mejor ciertas elecciones de equipos, que han alternado una guía con características que no son consistentes con el tipo de proyecto. Sassuolo saludó a Iachini hace dos años, después de una salvación obtenida con una serie de victorias, confiar en De Zerbi o Verona, el año pasado, saludó a Aglietti después de la victoria en el campeonato, confiar en Juric. Estos son ejemplos cuyos resultados finales son positivos. También hay ejemplos de tipos opuestos, con el abandono del entrenador más acostumbrado a construir, para confiar en un gerente que podría traer los resultados en primer lugar, como Génova, que prefirió las certezas de Nicola a las dudas de Thiago Motta o Milán quien, incapaz de seguir a Giampaolo, prefirió a Pioli a él.
Al generalizar, pero no describir completamente la realidad, el gerente se adapta a las características de los jugadores que intentan obtener los resultados en función de las individualidades disponibles, mientras que el constructor es el que da un coro y un juego junto con el equipo.
En Sassuolo, por ejemplo, necesitan generar al menos un par de ganancias de capital cada año para garantizar la supervivencia económica y la autogestión; Por lo tanto, De Zerbi es el mejor perfil, porque realmente mejora las cualidades individuales de cada jugador insertado en un contexto táctico altamente organizado. La pregunta que tal vez se haga es si un técnico con una calidad probada de constructor puede desplegarse en una realidad donde se requieren características de gestión. La Juventus, en este sentido, podrá darnos respuestas importantes en un futuro próximo.
Después de describir la calidad de los técnicos y los tipos de equipos, creo que es pacífico que el equipo nacional se confíe a un gerente en lugar de un fabricante y la reciente falta de calificación para la Copa del Mundo con un técnico como Ventura, que necesita tiempo para imprimir su marca y dar un juego en un equipo, resultando fácilmente accesible a la categoría de fabricantes, argumenta en este sentido.

Directeur technicien ou technicien constructeur?

Article traduit par goog

Le choix du technicien, comme nous l’avons écrit dans de nombreux articles, est un élément crucial dans la construction et l’économie d’une équipe. Il est la personne à qui vous confiez le projet technique, ou celle qui doit donner corps à une série d’idées qui ont précédé la définition et l’assemblage de l’équipe.
L’entraîneur, a-t-on dit, doit être avant tout “empathique” et doit avoir des compétences de communication importantes, car il doit d’abord gérer un groupe de travail composé de ses collaborateurs (Inzaghi à Lazio en a onze!) va gérer l’équipe en s’adaptant aux caractéristiques humaines des membres, en essayant d’en tirer le meilleur parti.
Dans la constitution d’une équipe et dans le choix du barreur, il faut d’abord comprendre le club pour lequel vous travaillez, d’où dérivent les qualités que le technicien doit posséder. Il peut donc diriger un groupe composé de personnalités techniques remarquables ou plutôt travailler sur des jeunes de qualité qui doivent être mis dans les meilleures conditions pour démontrer leur valeur. Selon l’une ou l’autre catégorie, un choix doit être fait, à partir duquel il peut y avoir des dérivations, mais généralement les entraîneurs peuvent être assimilés à ces deux groupes, où parmi le manager vous pouvez peut-être insérer le technicien apte au salut en Serie A ou apte à remporter la série B et, chez le constructeur, vous pouvez toujours mettre le technicien qui, avec un projet d’avenir, peut partir du B puis tenter de grimper vers A, donnant éventuellement les fondations qui peuvent le consolider dans la série supérieure.
Pour donner une idée de ce type de dualisme, on peut mettre Allegri ou Mancini dans la catégorie des managers, Gasperini et Giampaolo dans celle des constructeurs.
On a dit que ce sont les caractéristiques et la composition et du club qui déterminent le type d’entraîneur à qui faire confiance. À la Juventus, par exemple, compte tenu des joueurs disponibles, il y a besoin de plus d’un manager (nous n’entrons pas dans le bien-fondé du choix de Sarri, dont la carrière montre qu’il possède également des compétences importantes pour savoir construire et que nous évoquerons plus loin), tandis que à Napoli, il y a un besoin pour un constructeur qui peut améliorer les joueurs disponibles grâce à un jeu proactif, afin de les revendre pour générer un gain en capital et Gattuso, avec le retour au 4-3-3, la forme proactive par excellence, pourrait vraiment se révéler être le bon profil pour ce type de carré.
Sur la base de ce qui a été dit, il est possible de mieux comprendre certains choix d’équipes, qui ont alterné un guide avec des caractéristiques non cohérentes avec le type de projet. Sassuolo a salué Iachini il y a deux ans, après un salut obtenu avec une série de victoires, de s’appuyer sur De Zerbi ou Vérone, l’an dernier, a salué Aglietti après la victoire au championnat, s’appuyer sur Juric. Ce sont des exemples dont les résultats finaux sont positifs. Il existe également des exemples de types opposés, avec l’abandon de l’entraîneur le plus habitué à la construction, à compter sur un manager qui pourrait apporter les résultats en premier lieu, comme Gênes qui a préféré les certitudes de Nicola aux doutes de Thiago Motta ou Milan qui, incapable de suivre Giampaolo, lui a préféré Pioli.
En généralisant, mais sans décrire complètement la réalité, le manager s’adapte aux caractéristiques des joueurs essayant d’obtenir les résultats en fonction des individualités disponibles, tandis que le constructeur est celui qui donne un refrain et un jeu avec l’équipe.
À Sassuolo, par exemple, ils doivent générer au moins quelques gains en capital chaque année pour assurer la survie économique et l’autogestion; De Zerbi est donc le meilleur profil, car il améliore vraiment les qualités individuelles de chaque joueur inséré dans un contexte tactique très organisé. La question à se poser est peut-être de savoir si un technicien dont la qualité de constructeur a fait ses preuves peut se déployer dans une réalité où les caractéristiques managériales sont requises. La Juventus, en ce sens, pourra nous apporter des réponses importantes dans un avenir proche.
Après avoir souligné la qualité des techniciens et les types d’équipes, je pense qu’il est paisible que l’équipe nationale soit confiée à un manager plutôt qu’à un fabricant et le récent manque de qualification pour la Coupe du monde avec un technicien comme Ventura, qui a besoin de temps pour imprimer sa marque et donner un jeu à une équipe, résultant facilement accessible à la catégorie des fabricants, plaide en ce sens.

L’analyse des matchs (match analysis) vous aide à mieux connaître l’âme d’une équipe

Article traduit par Goog

Avant de commencer à faire un reportage sur le joueur individuel, j’ai commencé à observer les équipes adverses il y a près de 18 ans et, je dois dire que c’était une bonne formation pour moi, qui me soutient aujourd’hui quand je dois chercher du talent. Chaque entraîneur pour qui j’ai établi des relations m’a appris quelque chose et il y a tellement de techniciens avec qui j’ai travaillé.

Absolument les bases de ce travail m’ont été données par Aurelio Andreazzoli, que tout le monde loue aujourd’hui, mais qui était déjà bon il y a vingt ans (beaucoup sont en Italie les très bons techniciens qui ne peuvent pas émerger et on le remarque ainsi que Sarri maintenant que ils ont soixante ans).

Au fil du temps, avec les idées que chaque entraîneur m’a données, ce que j’appelle la “relation objective avec les adversaires” est né, c’est-à-dire ce qui était en quelque sorte utilisable par n’importe quel technicien, sur lequel je pouvais ensuite insérer ou retirer quelque chose, aller à modifiez-le avec de petites astuces pour mieux répondre à ce que chaque coach m’a demandé.

Ensuite, le saut de qualité dans l’approche des rapports sur les équipes adverses a été la connaissance de Claudio Damiani, actuel responsable scout de Chelsea pour l’Italie, qui dans son livre “Étudier les adversaires et eux-mêmes” explique une méthode d’observation absolument reproductible équipes et rédiger des rapports. Ainsi, après avoir regardé l’équipe en direct puis plusieurs fois en vidéo (et ici il est essentiel de voir et revoir les images pour fournir des informations utiles sur les coups de pied placés), la relation sur l’équipe adverse naît et se développe. Après avoir mené cette activité pendant des années, je peux affirmer avec certitude que la “Match Analysis” vous offre la possibilité de comprendre le ou les joueurs indispensables à chaque équipe, ceux dont la présence sur le terrain est leur âme.

Voir et revoir les images avec une analyse approfondie approfondie, afin de collecter toutes les informations possibles sur les adversaires, vous permet de ne pas vous tromper en identifiant ce que j’appelle l’âme ou de le déterminer avec peu de marges d’erreur. L’Italie qui a remporté la coupe du monde en comptait quatre, Buffon au but, Cannavaro en défense, Pirlo au milieu de terrain et Toni devant. Plus vous avez d’âmes, plus vous courez le risque de gagner.

Ils peuvent être définis comme les joueurs qui, dans un contexte d’équipe, sont fondamentaux pour la contribution qu’ils apportent, qui peut être révélée de diverses manières, pas nécessairement dans le contexte technico-tactique. Les connaître en premier peut être un avantage pour l’équipe qui doit les affronter.

Avant d’abandonner ces joueurs, une équipe doit y réfléchir attentivement, car perdre l’âme signifie perdre la personnalité qui vous distingue. Un exemple pas trop récent qui peut mieux expliquer le concept est représenté par Rincon, qui quand il a joué à Gênes, je pensais qu’il n’avait pas tort qu’il était l’âme, lui permettant de rester au milieu du classement puis, après son transfert en janvier à la Juventus , l’équipe a eu du mal à gagner des matchs et s’est sauvée très difficilement. Je pense aussi à l’équipe suisse de Bâle qui a remporté huit championnats d’affilée et qui a pensé à se priver de quelques joueurs, dont la dernière âme représentée par Akanji, défenseur des prolongations, délivrant effectivement les derniers badges aux Young Boys. .

Il y aurait de nombreux exemples, mais c’est l’idée de base que je veux partager. Un bon observateur peut apprendre beaucoup en observant des adversaires et en rédigeant des rapports, une sorte d’apprentissage puis en passant à l’éclaireur du joueur unique. Ce n’est pas une étape obligatoire, mais il est important de réduire les temps d’apprentissage pour apprendre le métier.

El análisis de partidos (match analysis) te ayuda a conocer el alma de un equipo

Artículo traducido por Goog

Antes de comenzar a informar sobre el jugador individual, comencé a observar a los equipos oponentes hace casi 18 años y, debo decir que esta fue una buena formación para mí, que hoy me apoya cuando tengo que buscar talento. Cada entrenador con el que hice relaciones me enseñó algo y hay tantos técnicos con los que trabajé.

Absolutamente las bases de este trabajo me las ha dado Aurelio Andreazzoli, a quien hoy todos elogian, pero que ya era bueno hace veinte años (muchos son en Italia los técnicos realmente buenos que no pueden emerger y nos damos cuenta de que él y Sarri ahora que tienen sesenta años).

Con el tiempo, junto con las ideas que me dio cada entrenador, nació lo que yo llamo la “relación objetiva sobre los oponentes”, es decir, lo que de alguna manera fue utilizable por cualquier técnico, en quien pude insertar o quitar algo, yendo a modifíquelo con pequeños trucos para responder mejor a lo que me preguntó cada entrenador.

Luego, el salto de calidad al abordar los informes sobre los equipos adversarios fue el conocimiento de Claudio Damiani, actual gerente de cazatalentos del Chelsea para Italia, quien en su libro “Estudiar oponentes y ellos mismos” explica un método de observación absolutamente replicable equipos y escribir informes. Entonces, después de ver al equipo en vivo y luego más de unas pocas veces en video (y aquí es esencial ver y revisar las imágenes para proporcionar información útil sobre las patadas colocadas), la relación en el equipo contrario nace y se desarrolla. Después de llevar a cabo esta actividad durante años, puedo decir con certeza que el “Análisis del partido” le ofrece la oportunidad de comprender al jugador o jugadores esenciales para cada equipo, aquellos cuya presencia en el campo es su alma.

Ver y revisar las imágenes con un análisis en profundidad considerable, para recopilar toda la información posible sobre los oponentes, le permite no cometer un error al identificar lo que llamo el alma o determinarlo con pocos márgenes de error. La Italia que ganó el mundial tuvo cuatro, que fueron Buffon a gol, Cannavaro en defensa, Pirlo en el centro del campo y Toni adelante. Cuantas más almas tengas, más te arriesgas a ganar.

Se pueden definir como los jugadores que en un contexto de equipo son fundamentales para la contribución que brindan, que se pueden revelar de varias maneras, no necesariamente en la técnica-táctica. Conocerlos primero puede ser una ventaja para el equipo que tiene que enfrentarlos.

Antes de abandonar a estos jugadores, un equipo debe pensarlo detenidamente, porque perder el alma significa perder la personalidad que te distingue. Un ejemplo no reciente que puede explicar mejor el concepto está representado por Rincón, quien cuando jugó en Génova, pensé que no estaba equivocado que él era el alma, lo que le permitió quedarse en el medio de la clasificación y luego, después de su traslado en enero a la Juventus , el equipo luchó para ganar partidos y se salvó con gran dificultad. También pienso en el equipo suizo de Basilea que ha ganado ocho campeonatos seguidos y que pensó en privarse de unos pocos jugadores, incluida la última alma representada por Akanji, defensor de tiempo extra, entregando efectivamente las últimas insignias a los Young Boys. .

Habría muchos ejemplos, pero es la idea básica que quiero compartir. Un buen observador puede aprender mucho observando a los oponentes y escribiendo informes, una especie de aprendizaje y luego pasar al explorador en el jugador individual. No es un paso obligatorio, pero es importante reducir los tiempos de aprendizaje para aprender el oficio.