La relation entre directeur sportif et entraîneur

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Il peut arriver, même souvent, qu’un technicien ne puisse pas mieux s’exprimer car il n’a pas trouvé de directeur sportif qui puisse l’aider et le protéger en période de difficulté, car il arrive qu’un directeur sportif ne trouve pas dans l’entraîneur celui qui sait se développer au maximum l’équipe qui a construit et qui peut transformer les idées sous-jacentes à l’identification du profil sur le terrain.

Ce sont deux profils qui ne peuvent jamais être antithétiques, surtout parce qu’ils ont des tâches différentes, mais doivent travailler ensemble dans un processus où les actes et les gestes de l’un vont fortement pour impliquer la sphère de l’autre.
Parmi les exemples de désaccord, dans le domaine technique, un entraîneur peut avoir besoin pour son milieu de terrain, d’avoir trois hommes, un intérieur aux exigences particulières et peut-être le réalisateur lui achète le milieu de terrain classique dédié uniquement à la phase de rupture, ce qui ne a des capacités d’insertion et doit avoir un compagnon plus qualitatif à côté de lui. Soit un manager voit un talent qui doit être méprisé et amélioré, avec le technicien qui ne voit pas les mêmes qualités et n’améliore pas le joueur ou limite les défauts comme dans les souhaits du directeur sportif.

Les raisons du non-accord entre les deux peuvent également se produire dans d’autres domaines qui ne sont pas tangibles d’un point de vue purement technique, comme la gestion de certaines situations, les relations avec la presse ou avec d’autres managers ou avec le président. Des «invasions de terrain» de l’un dans la sphère de l’autre peuvent alors se produire, et donc des frontières qui débordent et qui conduisent à la rupture des relations entre les deux.

En Serie A, il y a une équipe qui, depuis des années, a réussi à cacher les relations délétères entre les deux figures avec d’excellents résultats. Mais avant d’aller plus loin dans le sujet, je commence à dire qu’un bon manager doit se mettre à la disposition du technicien pour lui faciliter la vie, car un coach ne doit s’occuper du terrain que pour donner le meilleur de lui-même. Le DS doit devenir une sorte de factotum dont l’intérêt doit être le bien de l’équipe et doit soulager le coach de problèmes indépendants du terrain. En revanche, le technicien doit éviter de dépasser ses limites et d’entrer dans des domaines qui ne relèvent pas de sa compétence.

Sans ces prémisses nécessaires, il est crucial pour une entreprise qu’il y ait un grand sentiment entre les deux figures à qui le programme pluriannuel devra se confier. Il arrive, à tort, que le technicien soit choisi en premier. Ils devront lui demander s’il est heureux de travailler avec un réalisateur en particulier et vice versa. Si, en revanche, vous décidez de choisir les deux chiffres séparément, vous devez établir les limites des deux a priori, mais vous avez besoin de compétences pour connaître les activités dans lesquelles se déroule la vie d’un club de football et la répartition des compétences, mais c’est une autre histoire.

Les deux doivent se connaître parfaitement et le manager doit être conscient de la forme et des caractéristiques techniques des joueurs que l’entraîneur préfère, afin qu’il puisse construire la combinaison sur mesure qui sera ensuite correctement habillée par l’entraîneur.

La relation entre les deux doit être une relation de collaboration et de confiance mutuelle, où il peut y avoir une sorte d’équilibre au niveau intellectuel et de la personnalité afin d’éviter des disparités qui peuvent se répercuter sur l’équipe. En ce sens, il serait préférable que le responsable de la zone technique ne se rende pas sur le banc – où le dominus doit être l’entraîneur – et qu’il voie le jeu dans les tribunes d’en haut.

Pour deux raisons: la première consiste à observer des situations de jeu difficilement déductibles de la vision du terrain et la seconde, non moins importante, est de lui permettre de regarder le match avec le président afin de “amortir les coups” qui proviennent du ‘entourage de la propriété et clarifier une série de choix faits par le coach pas facilement “compréhensible” par ceux qui ne connaissent pas les situations internes du vestiaire et de l’équipe.

Personne ne doit enlever la lumière à l’autre, car il y aura des moments de la saison où l’un ou l’autre ou les deux en même temps, devront prendre des décisions avec les pouvoirs maximaux qui leur sont accordés.

Les succès de Gênes, où Gasperini et Capozucca travaillent ensemble depuis des années, donnent des exemples de sensations fortes entre les deux personnages. Sassuolo a fait le saut qualitatif définitif dans le mariage entre Bonato et Di Francesco. Spal profite actuellement de la relation entre Semplici et Vagnati, et le tandem entre Marotta et Conte vient d’être recomposé à l’Inter, qui a lancé les succès de la Juventus.

Une chose avant de conclure. Cependant, les deux ne doivent pas bien s’entendre, car dans certains contrastes constructifs les bases d’une croissance solide sont fondées.

A relação entre diretor esportivo e técnico

A relação entre diretor esportivo e técnico

artigo traduzido pelo Google

Pode acontecer, mesmo com frequência, que um técnico não consiga se expressar melhor porque não encontrou um diretor de esportes que possa ajudá-lo e protegê-lo em momentos de dificuldade, pois acontece que um diretor de esportes não encontra no treinador quem sabe crescer ao máximo. o esquadrão que construiu e que pode transformar as idéias subjacentes à identificação do perfil no campo.

Esses são dois perfis que nunca podem ser antitéticos, principalmente porque têm tarefas diferentes, mas devem trabalhar juntos em um processo em que os atos e gestos de um vão pesadamente para envolver a esfera do outro.
Entre os exemplos de desacordo, na esfera técnica, um técnico pode precisar de seu meio-campo, ter três homens, um interior com requisitos específicos e talvez o diretor o compre o meio-campista clássico dedicado apenas à fase de quebra, o que não significa possui habilidades de inserção e precisa ter um companheiro mais qualitativo ao lado dele. Um gerente vê um talento que deve ser desprezado e aprimorado, com o técnico que não vê as mesmas qualidades e não melhora o jogador ou limita os defeitos como nos desejos do diretor esportivo.

Os motivos da não concordância entre os dois também podem ocorrer em outras esferas que não são tangíveis do ponto de vista puramente técnico, como o gerenciamento de determinadas situações, o relacionamento com a imprensa ou com outros gerentes ou com o Presidente. Em seguida, podem ocorrer “invasões de campo” de uma na esfera da outra e, portanto, limites que se espalham e levam ao colapso das relações entre os dois.

Na Série A, há uma equipe que há anos consegue esconder as relações deletérias entre as duas figuras, com excelentes resultados. Mas, antes de aprofundar o assunto, começo a dizer que um bom gerente deve estar à disposição do técnico para facilitar sua vida, já que o técnico deve cuidar apenas do campo para dar o melhor de si. O DS deve se tornar uma espécie de factotum cujo interesse deve ser o bem da equipe e deve aliviar o treinador de questões independentes do campo. Por outro lado, o técnico deve evitar ir além de seus limites e entrar em esferas que não estão dentro de sua competência estrita.

Sem essas premissas necessárias, é crucial para uma empresa que exista uma grande sensação entre os dois números a quem o programa plurianual terá que confiar. Acontece erradamente que o técnico é escolhido primeiro. Eles terão que perguntar se ele está feliz em trabalhar com algum diretor em particular e vice-versa. Se, por outro lado, você decidir escolher as duas figuras separadamente, deverá estabelecer os limites de ambos a priori, mas precisará de competência para conhecer as atividades nas quais a vida de um clube de futebol se desenrola e a divisão de habilidades, mas essa é outra história.

Os dois devem se conhecer perfeitamente e o gerente deve estar ciente da forma e das características técnicas dos jogadores que o treinador prefere, para que ele possa montar o traje personalizado que será adequadamente vestido pelo treinador.

O relacionamento entre os dois deve ser de colaboração e confiança mútua, onde possivelmente existe uma espécie de equilíbrio no nível intelectual e de personalidade, a fim de evitar disparidades que podem repercutir na equipe. Nesse sentido, seria melhor se o gerente da área técnica não subisse no banco – onde o dominus deve ser o treinador – e que ele visse o jogo nas arquibancadas de cima.

Por duas razões: a primeira é observar situações do jogo que não são facilmente deduzidas da visão do campo e a outra, não menos importante, é permitir que ele assista o jogo com o presidente para “amortecer os golpes” que vêm do campo. ‘entourage da propriedade e para esclarecer uma série de escolhas feitas pelo treinador que não são facilmente “compreensíveis” por quem não conhece as situações internas do vestiário e da equipe.

Ninguém precisa tirar a luz do outro, porque haverá momentos durante a temporada em que um ou outro ou ambos ao mesmo tempo terão que tomar decisões com os poderes máximos que lhes são concedidos.

Exemplos de grande sentimento entre as duas figuras podem ser encontrados nos sucessos de Gênova, onde Gasperini e Capozucca trabalham juntos há anos. Sassuolo deu o salto qualitativo definitivo no casamento entre Bonato e Di Francesco. Atualmente, Spal está se beneficiando do relacionamento entre Semplici e Vagnati, e o conjunto entre Marotta e Conte acaba de ser recomposto na Inter, que iniciou os sucessos da Juventus.

Uma coisa antes de concluir. No entanto, os dois não devem se dar bem, porque em certos contrastes construtivos são fundadas as bases do crescimento sólido.

Die Beziehung zwischen Sportdirektor und Trainer

Artikel von Google übersetzt

Es kann sogar oft vorkommen, dass ein Techniker sich nicht besser ausdrücken kann, weil er keinen Sportdirektor gefunden hat, der ihm in schwierigen Zeiten helfen und ihn schützen kann, da ein Sportdirektor im Trainer nicht denjenigen findet, der weiß, wie man maximal wächst der Kader, der aufgebaut hat und der die Ideen, die der Identifizierung des Profils zugrunde liegen, in das Feld umwandeln kann.

Dies sind zwei Profile, die niemals gegensätzlich sein können, insbesondere weil sie unterschiedliche Aufgaben haben, sondern in einem Prozess zusammenarbeiten müssen, in dem die Handlungen und Gesten des einen die Sphäre des anderen stark einbeziehen.
Unter den Beispielen für Meinungsverschiedenheiten im technischen Bereich kann ein Trainer für sein Mittelfeld drei Männer benötigen, ein Interieur mit besonderen Anforderungen, und vielleicht kauft ihm der Regisseur den klassischen Mittelfeldspieler, der nur der Pausenphase gewidmet ist, was nicht der Fall ist hat Einfügefähigkeiten und muss einen qualitativeren Begleiter neben sich haben. Entweder sieht ein Manager ein Talent, das verachtet und verbessert werden muss, mit dem Techniker, der nicht die gleichen Qualitäten sieht und den Spieler nicht verbessert oder die Mängel wie in den Wünschen des Sportdirektors begrenzt.

Die Gründe für die Nichtübereinstimmung zwischen beiden können auch in anderen Bereichen auftreten, die aus rein technischer Sicht nicht greifbar sind, z. B. bei der Bewältigung bestimmter Situationen, der Beziehung zur Presse oder zu anderen Managern oder zum Präsidenten. Dann können “Feldinvasionen” des einen in der Sphäre des anderen auftreten, und daher Grenzen, die überschwemmt werden und zum Zusammenbruch der Beziehungen zwischen den beiden führen.

In der Serie A gibt es ein Team, das seit Jahren die schädlichen Beziehungen zwischen den beiden Figuren mit hervorragenden Ergebnissen verbergen kann. Bevor ich jedoch weiter auf das Thema eingehe, möchte ich sagen, dass sich ein guter Manager dem Techniker zur Verfügung stellen muss, um ihm das Leben zu erleichtern, da sich ein Trainer nur um das Feld kümmern muss, um sein Bestes zu geben. Der DS muss zu einer Art Faktotum werden, dessen Interesse das Wohl des Teams sein muss und der den Trainer von Problemen entlasten muss, die vom Feld unabhängig sind. Andererseits muss der Techniker vermeiden, seine Grenzen zu überschreiten und Bereiche zu betreten, die nicht in seiner strengen Kompetenz liegen.

Ohne diese notwendigen Voraussetzungen ist es für ein Unternehmen entscheidend, dass zwischen den beiden Personen, denen das mehrjährige Programm anvertraut werden muss, ein gutes Gefühl besteht. Es kommt fälschlicherweise vor, dass zuerst der Techniker ausgewählt wird. Sie müssen ihn fragen, ob er gerne mit einem bestimmten Regisseur zusammenarbeitet und umgekehrt. Wenn Sie sich andererseits dafür entscheiden, die beiden Figuren getrennt zu wählen, müssen Sie die Grenzen beider a priori festlegen, aber Sie benötigen Kompetenz, um die Aktivitäten zu kennen, in denen sich das Leben eines Fußballclubs entfaltet, und die Aufteilung der Fähigkeiten, aber dies ist eine andere Geschichte.

Die beiden müssen sich perfekt kennen und der Manager muss die Form und die technischen Eigenschaften der Spieler kennen, die der Trainer bevorzugt, damit er den maßgeschneiderten Anzug bauen kann, der dann vom Trainer richtig angezogen wird.

Die Beziehung zwischen beiden muss eine Beziehung der Zusammenarbeit und des gegenseitigen Vertrauens sein, in der möglicherweise eine Art Gleichgewicht auf intellektueller und persönlicher Ebene besteht, um Ungleichheiten zu vermeiden, die im Team nachwirken können. In diesem Sinne wäre es besser, wenn der Manager des technischen Bereichs nicht auf die Bank gehen würde – wo der Dominus der Trainer sein muss – und das Spiel von oben auf der Tribüne sehen würde.

Aus zwei Gründen: Der erste besteht darin, Situationen des Spiels zu beobachten, die sich nicht leicht aus der Sicht des Feldes ableiten lassen, und der andere, nicht weniger wichtig, besteht darin, ihm zu erlauben, das Spiel mit dem Präsidenten zu verfolgen, um “die Schläge abzufedern”, die vom Spiel kommen ‘Gefolge des Eigentums und zur Klärung einer Reihe von Entscheidungen des Trainers, die für diejenigen, die die internen Situationen des Umkleideraums und des Teams nicht kennen, nicht leicht “verständlich” sind.

Niemand muss dem anderen Licht wegnehmen, denn es wird Momente während der Saison geben, in denen der eine oder der andere oder beide gleichzeitig Entscheidungen mit den ihnen gewährten maximalen Befugnissen treffen müssen.

Beispiele für ein großartiges Gefühl zwischen den beiden Figuren finden sich in den Erfolgen von Genua, wo Gasperini und Capozucca seit Jahren zusammenarbeiten. Sassuolo machte den endgültigen qualitativen Sprung in der Ehe zwischen Bonato und Di Francesco. Spal profitiert derzeit von der Beziehung zwischen Semplici und Vagnati, und bei Inter Mailand wurde das Tandem zwischen Marotta und Conte gerade neu zusammengestellt, was die Erfolge von Juventus auslöste.

Eine Sache, bevor ich zum Schluss komme. Die beiden dürfen sich jedoch nicht gut verstehen, denn in bestimmten konstruktiven Kontrasten sind die Grundlagen für solides Wachstum begründet.

La relación entre el director deportivo y el entrenador.

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Puede suceder, incluso a menudo, que un técnico no pueda expresarse mejor porque no ha encontrado un director deportivo que pueda ayudarlo y protegerlo en momentos de dificultad, ya que sucede que un director deportivo no encuentra en el entrenador al que sabe crecer al máximo El escuadrón que construyó y que puede transformar las ideas subyacentes a la identificación del perfil en el campo.

Estos son dos perfiles que nunca pueden ser antitéticos, especialmente porque tienen tareas diferentes, pero deben trabajar juntos en un proceso donde los actos y gestos de uno se involucran en la esfera del otro.
Entre los ejemplos de desacuerdo, en el ámbito técnico, un entrenador puede necesitar para su mediocampo, tener tres hombres, un interior con requisitos particulares y tal vez el director le compre la mediana clásica dedicada solo a la fase de ruptura, que no tiene habilidades de inserción y necesita tener un compañero más cualitativo a su lado. O bien un gerente ve un talento que debe ser despreciado y mejorado, con el técnico que no ve las mismas cualidades y no mejora al jugador ni limita los defectos como lo desea el director deportivo.

Las razones para el no acuerdo entre los dos también pueden ocurrir en otras esferas que no son tangibles desde un punto de vista puramente técnico, como el manejo de ciertas situaciones, la relación con la prensa o con otros gerentes o con el Presidente. Entonces pueden ocurrir “invasiones de campo” de uno en la esfera del otro y, por lo tanto, límites que se extienden y que conducen al colapso de las relaciones entre los dos.

En la Serie A hay un equipo que durante años ha podido ocultar las relaciones perjudiciales entre las dos figuras con excelentes resultados. Pero antes de profundizar en el tema, comienzo a decir que un buen gerente debe ponerse a disposición del técnico para facilitarle la vida, ya que un entrenador solo debe cuidar el campo para dar lo mejor de sí. El DS debe convertirse en una especie de factotum cuyo interés debe ser el bien del equipo y debe aliviar al entrenador de los problemas que son independientes del campo. Por otro lado, el técnico debe evitar ir más allá de sus límites y entrar en esferas que no están dentro de su estricta competencia.

Sin estas premisas necesarias, es crucial para una empresa que haya un gran sentimiento entre las dos figuras a quienes el programa multianual tendrá que confiar. Sucede, erróneamente, que el técnico es elegido primero. Tendrán que preguntarle si está contento de trabajar con algún director en particular y viceversa. Si, por otro lado, decide elegir las dos figuras por separado, debe establecer los límites de ambas a priori, pero necesita competencia para conocer las actividades en las que se desarrolla la vida de un club de fútbol y la división de habilidades, pero esta es otra historia.

Los dos deben conocerse perfectamente y el gerente debe conocer la forma y las características técnicas de los jugadores que prefiere el entrenador, para que pueda construir el traje a medida que luego será vestido adecuadamente por el entrenador.

La relación entre los dos debe ser de colaboración y confianza mutua, donde posiblemente haya una especie de equilibrio a nivel intelectual y de personalidad para evitar disparidades que puedan repercutir en el equipo. En este sentido, sería mejor si el gerente del área técnica no fuera al banquillo, donde el dominus debe ser el entrenador, y que viera el juego en las gradas desde arriba.

Por dos razones: la primera es observar situaciones del juego que no se deducen fácilmente de la visión del campo y la otra, no menos importante, es permitirle mirar el partido con el presidente para “amortiguar los golpes” que provienen del campo de juego. ‘Entorno de la propiedad y para aclarar una serie de elecciones hechas por el entrenador no fácilmente “comprensible” por aquellos que no conocen las situaciones internas del vestuario y el equipo.

Nadie tiene que quitarle la luz al otro, porque habrá momentos durante la temporada en que uno u otro o ambos al mismo tiempo, tendrán que tomar decisiones con los poderes máximos otorgados.

Se pueden encontrar ejemplos de gran sentimiento entre las dos figuras en los éxitos de Génova, donde Gasperini y Capozucca han trabajado juntos durante años. Sassuolo dio el salto cualitativo definitivo en el matrimonio entre Bonato y Di Francesco. Spal se está beneficiando actualmente de la relación entre Semplici y Vagnati, y el tándem entre Marotta y Conte acaba de recomponerse en el Inter, que comenzó los éxitos de la Juventus.

Una cosa antes de concluir. Sin embargo, los dos no deben llevarse bien juntos, porque en ciertos contrastes constructivos se fundamentan las bases de un crecimiento sólido.

The relationship between sports director and coach

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It can happen, even often, that a technician is unable to express himself better because he has not found a sports director who can help and protect him in times of difficulty, as it happens that a sports director does not find in the coach the one who knows how to grow to the maximum the squad that built and that can transform the ideas underlying the identification of the profile into the field.

These are two profiles that can never be antithetical, especially because they have different tasks, but must work together in a process where the acts and gestures of one go heavily to involve the sphere of the other.
Among the examples of disagreement, in the technical sphere, a coach may need for his midfield, to have three men, an interior with particular requirements and perhaps the director buys him the classic midfielder dedicated only to the breaking phase, which does not has insertion skills and needs to have a more qualitative companion next to him. Either a manager sees a talent that must be scorned and improved, with the technician who does not see the same qualities and does not improve the player or limit the defects as in the wishes of the sports director.

The reasons for non-agreement between the two can also occur in other spheres that are not tangible from a purely technical point of view, such as the management of certain situations, the relationship with the press or with other managers or with the President. Then “field invasions” of one in the sphere of the other can occur, and therefore boundaries that are spilled over and that lead to the breakdown of relations between the two.

In Serie A there is a team that for years has been able to hide the deleterious relationships between the two figures with excellent results. But before going further into the topic, I begin to say that a good manager must make himself available to the technician to make his life easier, since a coach must only take care of the field in order to give his best. The DS must become a sort of factotum whose interest must be the good of the team and must relieve the coach of issues that are independent of the field. On the other hand, the technician must avoid going beyond his limits and entering spheres that are not within his strict competence.

Without these necessary premises, it is crucial for a company that there is a great feeling between the two figures to whom the multi-year program will have to entrust. It happens, wrongly, that the technician is chosen first. They will have to ask him if he is happy to work with some director in particular and vice versa. If, on the other hand, you decide to choose the two figures separately, you must establish the boundaries of both a priori, but you need competence to know the activities in which the life of a football club unfolds and the division of skills, but this is another history.

The two must know each other perfectly and the manager must be aware of the form and the technical characteristics of the players that the coach prefers, so that he can build the tailored suit which will then be properly dressed by the coach.

The relationship between the two must be one of collaboration and mutual trust, where possibly there is a sort of balance on an intellectual and personality level in order to avoid disparities that can reverberate on the team. In this sense, it would be better if the manager of the technical area did not go on the bench – where the dominus must be the coach – and that he saw the game in the stands from above.

For two reasons: the first is to observe situations of the game not easily deduced from the vision from the field and the other, no less important, is to allow him to watch the game with the president in order to “cushion the blows” that come from the ‘entourage of the property and to clarify a series of choices made by the coach not easily “understood” by those who do not know the internal situations of the locker room and team.

Nobody has to take away the light from the other, because there will be moments during the season where one or the other or both at the same time, will have to make decisions with the maximum powers granted to them.

Examples of great feeling between the two figures can be found in the successes of Genoa where Gasperini and Capozucca have worked together for years. Sassuolo made the definitive qualitative leap in the marriage between Bonato and Di Francesco. Spal is currently benefiting from the relationship between Semplici and Vagnati, and the tandem between Marotta and Conte has just been recomposed at Inter, which started Juventus’ successes.

One thing before I conclude. However, the two must not get on well together, because in certain constructive contrasts the foundations of solid growth are founded.

Cassano and Carrascal

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Mario Sconcerti speaking of Cassano hypothesizes a future talent scout career in an interview on April 29 saying that however “he must not run the risk of loving only himself” and a few days ago he confirmed that Cassano “has a less scholastic vision of the players than that of the others, he can glimpse something more “, even if, however,” he must avoid looking for himself in others and he is doing a little because I read that his advice concerns fantasy players “.
I appreciated Cassano’s passion for football in one of those meetings that are filling the monotonous evenings of the quarantine, when he confronted Vieri talking about players and started talking about technical characteristics with knowledge and knowledge of the facts, talking among the others by Hakimi and Arnold who are low-right outsiders, in a not too distant time called full-backs. So not just talking about playmakers in which to meet again.
Anyway, I find nothing wrong that Cassano gets excited for Carrascal, Colombian River Plate player who can occupy all the offensive roles, always playing them sumptuously, saying that he considers him a player of another category and perhaps finding himself in certain qualities of this talent .
Going into the detail of the player, the technical qualities that are considerably above average are evident, as it can be said that he has a good muscular structure divided into 180 centimeters in height, but what he has more than the others, and this is what presumably struck Cassano , is a “monstrous” football intelligence, that is, this player knows football and “feels” it, understanding the outcome of the actions and where the ball will end up, well in advance of the others. In this Cassano saw himself again, because regardless of the evidently excellent technical aspect, the good Antonio had football sensations that allowed him to understand in advance the evolution of the actions.
And Carrascal is an atypical offensive player, as he recovers several balls on the trocar not by contrast, making the purely physical aspect dominate, but by intercepting the ball, that is, being in the right place at the right time, which allows him to harpoon the kicked ball by the opponents and then play it by verticalizing and placing the best placed partner in front of the goalkeeper or, deciding to jump a couple of players in dribbling and then finish on goal.
This is the difference between Carrascal and the other technically excellent players. It has innate football sensations!
Some time ago Spalletti declared that he thanked God for having seen Totti’s play in training and borrowing this concept, a friend confirmed that seeing Antonio Cassano in training games was like the massage of the soul as exciting as his plays were in which he combined intelligence and technique, that is, he first imagined and then put the idea into practice with sublime technical gestures. This high football intelligence could allow Cassano to carve out a technical role in a team, perhaps as a scout or better, as technical director in support of a coach, in order to make himself useful by continuing to see things in advance, thanks to his intelligence innate football, to his “feeling” football.

Cassano et Carrascal

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Mario Sconcerti parlant de Cassano émet l’hypothèse d’une future carrière de recruteur de talents dans une interview le 29 avril disant cependant “qu’il ne doit pas courir le risque de ne s’aimer que lui-même” et il y a quelques jours il a confirmé que Cassano “avait une vision moins scolastique des joueurs que celui des autres, il peut entrevoir quelque chose de plus “, même si” il faut cependant éviter de se chercher dans les autres et il s’en sort un peu car j’ai lu que ses conseils concernent les joueurs fantastiques “.
J’ai apprécié la passion de Cassano pour le football lors d’une de ces réunions qui remplissent les soirées monotones de la quarantaine, lorsqu’il a confronté Vieri à parler de joueurs et a commencé à parler des caractéristiques techniques avec la connaissance et la connaissance des faits, en discutant entre les d’autres par Hakimi et Arnold qui sont des outsiders de bas à droite, dans un temps pas trop lointain appelé arrières latéraux. Il ne s’agit donc pas seulement de faire des meneurs de jeu pour se retrouver.
Quoi qu’il en soit, je ne trouve rien de mal à ce que Cassano se passionne pour Carrascal, joueur colombien de River Plate qui peut occuper tous les rôles offensifs, en les jouant toujours somptueusement, en disant qu’il le considère comme un joueur d’une autre catégorie et peut-être se retrouvant dans certaines qualités de ce talent .
En entrant dans le détail du joueur, les qualités techniques qui sont considérablement au-dessus de la moyenne sont évidentes, car on peut dire qu’il a une bonne structure musculaire divisée en 180 centimètres de hauteur, mais ce qu’il a plus que les autres, et c’est ce qui a vraisemblablement frappé Cassano , est une intelligence de football “monstrueuse”, c’est-à-dire que ce joueur connaît le football et le “sent”, en comprenant le résultat des actions et où le ballon finira, bien en avance sur les autres. Dans ce Cassano s’est revu, parce que malgré l’aspect technique évidemment excellent, le bon Antonio a eu des sensations de football qui lui ont permis de comprendre à l’avance l’évolution des actions.
Et Carrascal est un joueur offensif atypique, car il récupère plusieurs balles sur le trocart non pas en contraste, faisant dominer l’aspect purement physique, mais en interceptant le ballon, c’est-à-dire en étant au bon endroit au bon moment, ce qui lui permet de harponner le ballon botté par les adversaires, puis jouez-le en verticalisant et en plaçant le partenaire le mieux placé devant le gardien de but ou en décidant de sauter quelques joueurs en dribble puis de terminer au but.
C’est la différence entre Carrascal et les autres joueurs techniquement excellents. Il a des sensations de football innées!
Il y a quelque temps, Spalletti a déclaré qu’il remerciait Dieu d’avoir vu le jeu de Totti à l’entraînement et d’emprunter ce concept, un ami a confirmé que voir Antonio Cassano dans les jeux d’entraînement était comme le massage de l’âme aussi excitant que ses jeux dans lesquels il a combiné intelligence et technique, c’est-à-dire qu’il a d’abord imaginé puis mis en pratique l’idée avec des gestes techniques sublimes. Cette haute intelligence du football pourrait permettre à Cassano de se tailler un rôle technique dans une équipe, peut-être en tant que scout ou mieux, en tant que directeur technique en soutien d’un entraîneur, afin de se rendre utile en continuant à voir les choses à l’avance, grâce à son intelligence football inné, à son football “sentiment”.

Cassano y Carrascal

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Mario Sconcerti, hablando de Cassano, plantea la hipótesis de una futura carrera de cazatalentos en una entrevista del 29 de abril diciendo que, sin embargo, “no debe correr el riesgo de amarse solo a sí mismo” y hace unos días confirmó que Cassano “tiene una visión menos escolástica de los jugadores que el de los demás, puede vislumbrar algo más “, aunque, sin embargo,” debe evitar buscarse en los demás y está haciendo un poco porque leí que su consejo se refiere a los jugadores de fantasía “.
Aprecié la pasión de Cassano por el fútbol en una de esas reuniones que están llenando las noches monótonas de la cuarentena, cuando se enfrentó a Vieri hablando de jugadores y comenzó a hablar sobre características técnicas con conocimiento y conocimiento de los hechos, hablando entre los otros de Hakimi y Arnold, que son forasteros de baja derecha, en un tiempo no muy lejano llamado “full-backs”. Así que no solo hablamos de creadores de juegos en los que volver a encontrarnos.
Y de todos modos, no me parece nada malo que Cassano se emocione por Carrascal, jugador colombiano de River Plate que puede ocupar todos los roles ofensivos, siempre desempeñándolos suntuosamente, diciendo que lo considera un jugador de otra categoría y tal vez se encuentra en ciertas cualidades de este talento. .
Al entrar en los detalles del jugador, las cualidades técnicas que están considerablemente por encima del promedio son evidentes, ya que se puede decir que tiene una buena estructura muscular dividida en 180 centímetros de altura, pero lo que tiene más que los demás, y esto es lo que presumiblemente golpeó a Cassano. , es una inteligencia de fútbol “monstruosa”, es decir, este jugador conoce el fútbol y lo “siente”, entendiendo el resultado de las acciones y dónde terminará la pelota, mucho antes que los demás. En esto Cassano volvió a verse a sí mismo, porque independientemente del aspecto técnico evidentemente excelente, el buen Antonio tenía sensaciones futbolísticas que le permitieron comprender de antemano la evolución de las acciones.
Y Carrascal es un jugador ofensivo atípico, ya que recupera varias bolas en el trocar no por contraste, haciendo que el aspecto puramente físico domine, sino interceptando la pelota, es decir, estar en el lugar correcto en el momento correcto, lo que le permite arponear la pelota pateada. por los oponentes y luego jugar verticalizando y colocando al compañero mejor ubicado frente al portero o, decidiendo saltar a un par de jugadores en el regate y luego terminar en la portería.
Esta es la diferencia entre Carrascal y los otros jugadores técnicamente excelentes. ¡Tiene sensaciones innatas de fútbol!
Hace algún tiempo, Spalletti declaró que le agradeció a Dios por haber visto el juego de Totti en el entrenamiento y tomando prestado este concepto, un amigo confirmó que ver a Antonio Cassano en los juegos de entrenamiento era como el masaje del alma, por emocionantes que fueran sus jugadas. combinó inteligencia y técnica, es decir, primero se imaginó y luego puso en práctica la idea con gestos técnicos sublimes. Esta alta inteligencia futbolística podría permitirle a Cassano desempeñar un papel técnico en un equipo, tal vez como explorador o mejor, como director técnico en apoyo de un entrenador, a fin de ser útil al continuar viendo las cosas con anticipación, gracias a su inteligencia fútbol innato, a su “sentimiento” de fútbol.

Cassano und Carrascal

Artikel übersetzt von Google

Mario Sconcerti, der über Cassano spricht, vermutet in einem Interview am 29. April eine zukünftige Karriere als Talentscout. Er sagte jedoch, dass “er nicht das Risiko eingehen darf, nur sich selbst zu lieben”, und bestätigte vor einigen Tagen, dass Cassano “eine weniger schulische Vision der Spieler hat als der der anderen kann er etwas mehr sehen “, auch wenn” er es vermeiden muss, in anderen nach sich selbst zu suchen, und er tut ein wenig, weil ich lese, dass sein Rat Fantasy-Spieler betrifft “.
Ich schätzte Cassanos Leidenschaft für den Fußball in einem dieser Treffen, die die eintönigen Abende der Quarantäne füllen, als er Vieri mit Spielern konfrontierte und anfing, über technische Merkmale mit Wissen und Kenntnis der Fakten zu sprechen andere von Hakimi und Arnold, die in einer nicht allzu fernen Zeit Außenseiter sind, die als Außenverteidiger bezeichnet werden. Also nicht nur über Spielmacher sprechen, in denen man sich wieder treffen kann.
Wie auch immer, ich finde nichts falsch daran, dass Cassano sich für Carrascal begeistert, einen kolumbianischen River Plate-Spieler, der alle offensiven Rollen einnehmen kann, sie immer üppig spielt und sagt, dass er ihn als Spieler einer anderen Kategorie betrachtet und sich vielleicht in bestimmten Qualitäten dieses Talents befindet .
Wenn man ins Detail des Spielers geht, werden die technischen Qualitäten deutlich, die erheblich über dem Durchschnitt liegen, da man sagen kann, dass er eine gute Muskelstruktur hat, die in 180 Zentimeter Höhe unterteilt ist, aber was er mehr als die anderen hat, und das ist es, was Cassano vermutlich beeindruckt hat ist eine “monströse” Fußballintelligenz, das heißt, dieser Spieler kennt den Fußball und “fühlt” ihn, versteht das Ergebnis der Aktionen und wo der Ball landen wird, weit vor den anderen. Darin sah sich Cassano wieder, denn unabhängig von dem offensichtlich hervorragenden technischen Aspekt hatte der gute Antonio Fußball-Sensationen, die es ihm ermöglichten, die Entwicklung der Aktionen im Voraus zu verstehen.
Und Carrascal ist ein atypischer Offensivspieler, da er nicht im Gegensatz dazu mehrere Bälle auf dem Trokar zurückgewinnt, wodurch der rein physische Aspekt dominiert, sondern indem er den Ball abfängt, dh zur richtigen Zeit am richtigen Ort ist, wodurch er den getretenen Ball harpunieren kann von den Gegnern und spielen Sie es dann, indem Sie den bestplatzierten Partner vertikalisieren und vor den Torhüter stellen oder sich entscheiden, ein paar Spieler im Dribbling zu springen und dann das Tor zu erreichen.
Dies ist der Unterschied zwischen Carrascal und den anderen technisch hervorragenden Spielern. Es hat angeborene Fußball-Sensationen!
Vor einiger Zeit erklärte Spalletti, dass er Gott dafür gedankt habe, dass er Tottis Spiel im Training gesehen und dieses Konzept ausgeliehen habe. Ein Freund bestätigte, dass Antonio Cassano in Trainingsspielen zu sehen wie eine Massage der Seele war, so aufregend wie seine Spiele waren er kombinierte Intelligenz und Technik, das heißt, er stellte sich die Idee zuerst vor und setzte sie dann mit erhabenen technischen Gesten in die Praxis um. Diese hohe Fußballintelligenz könnte es Cassano ermöglichen, eine technische Rolle in einem Team zu übernehmen, vielleicht als Scout oder besser als technischer Direktor zur Unterstützung eines Trainers, um sich dank seiner Intelligenz nützlich zu machen, indem er die Dinge im Voraus sieht angeborener Fußball, zu seinem “Gefühl” Fußball.

Cassano e Carrascal

Artigo traduzido por google

Mario Sconcerti, falando de Cassano, propõe uma futura carreira de caçador de talentos em uma entrevista em 29 de abril, dizendo que, no entanto, “ele não deve correr o risco de amar a si mesmo” e há alguns dias confirmou que Cassano “tem uma visão menos escolástica dos jogadores”. do que os outros, ele pode vislumbrar algo mais “, mesmo que,” ele deva evitar procurar a si mesmo nos outros e está fazendo um pouco porque li que seu conselho diz respeito a jogadores de fantasia “.
Apreciei a paixão de Cassano pelo futebol em um daqueles encontros que enchem as noites monótonas da quarentena, quando ele confrontou Vieri falando sobre jogadores e começou a falar sobre características técnicas com conhecimento e conhecimento dos fatos, conversando entre os outros de Hakimi e Arnold, que são de fora da direita, em um tempo não muito distante chamado de zagueiro. Portanto, não apenas falando sobre playmakers para encontrar novamente.
De qualquer forma, não acho nada errado que Cassano se empolgue com Carrascal, jogador colombiano do River Plate que pode ocupar todos os papéis ofensivos, sempre jogando-os suntuosamente, dizendo que o considera um jogador de outra categoria e talvez se encontrando em certas qualidades desse talento .
Indo aos detalhes do jogador, as qualidades técnicas consideravelmente acima da média são evidentes, pois pode-se dizer que ele tem uma boa estrutura muscular dividida em 180 centímetros de altura, mas o que ele tem mais que os outros, e foi isso que presumivelmente atingiu Cassano , é uma inteligência “monstruosa” do futebol, ou seja, esse jogador conhece e “sente” o futebol, entendendo o resultado das ações e onde a bola terminará, bem antes dos outros. Nisso Cassano se viu novamente, porque, independentemente do aspecto técnico evidentemente excelente, o bom Antonio tinha sensações no futebol que lhe permitiam entender antecipadamente a evolução das ações.
E Carrascal é um jogador ofensivo atípico, pois recupera várias bolas no trocarte, não pelo contraste, fazendo com que o aspecto puramente físico domine, mas interceptando a bola, ou seja, estando no lugar certo na hora certa, o que lhe permite armar a bola chutada pelos adversários e, em seguida, jogue verticalizando e colocando o parceiro mais bem colocado na frente do goleiro ou, decidindo pular alguns jogadores no drible e depois terminar no gol.
Essa é a diferença entre Carrascal e os demais jogadores tecnicamente excelentes. Tem sensações inatas de futebol!
Algum tempo atrás, Spalletti declarou que agradeceu a Deus por ter visto a peça de Totti em treinamento e emprestado esse conceito, um amigo confirmou que ver Antonio Cassano em jogos de treinamento era como a massagem da alma tão emocionante quanto suas peças em que ele combinou inteligência e técnica, isto é, ele primeiro imaginou e depois pôs a idéia em prática com sublimes gestos técnicos. Essa alta inteligência de futebol poderia permitir que Cassano desempenhasse um papel técnico em uma equipe, talvez como olheiro ou melhor, como diretor técnico de apoio a um treinador, a fim de se tornar útil continuando a ver as coisas com antecedência, graças à sua inteligência. futebol inato, ao seu “sentimento” de futebol.